Отчетность по сегментам бизнеса

ФБК-Пресс, , с. Тематический раздел: Разработано коллективом ученых и педагогов экономического факультета МГУ им. Ломоносова, имеющих богатейший опыт в обобщении теории и практики отечественного и зарубежного бухгалтерского учета. В первой части рассматриваются вопросы классификации и распределения затрат, планирования и калькулирования себестоимости, нормативного учета и анализа отклонений для обоснованного принятия управленческих решений. Во второй части даны модели управления организацией, освещаются наиболее актуальные вопросы контроля хозяйственной деятельности. Часть первая. Базовый курс.

Как составить отчетность по сегментам бизнеса

Статьи Сохранность. Эффективность Опыт разных стран, да и современной России показывает, что как внутренний, так и внешний, независимый контроль, особенно аудит, приносит ощутимую пользу. Практикой доказано, что даже само наличие контрольного органа, а тем более постоянный системный контроль оказывает на руководителей ведомств и предприятий большое профилактическое воздействие.

Внутрихозяйственная отчетность. тщательном изучении и анализе имеющейся бухгалтерской информации, сформированной по сегментам бизнеса.

Содержание внутрихозяйственной отчетности определяется объемом полномочий, передаваемых конкретному центру ответственности, а также отраслевой, хозяйственной операционной или географической принадлежностью сегментов. Исчисление конкретных показателей отчетности зависит от организационно-технологических особенностей конкретного предприятия и его структурного подразделения. Поэтому все вопросы, связанные с внутренней отчетностью, в отличие от внешней, финансовой отчетности, и на Западе, и в России являются компетенцией предприятия.

Внутрихозяйственная отчетность относится к элементам управленческого учета в системе внутрихозяйственного расчета. Основная ее специфика связана с уровнем управления и видом деятельности бизнес-процессов и сегментов бизнеса. Цель — сформировать специфическую отчетность по ним, обеспечивающую создание системы контроля и анализа за этими видами деятельности и процессами. Для повышения использования отчетной информации для анализа и принятия решений она подразделяется на виды по трем основным признакам: Децентрализация управления и внедрение внутрихозяйственного расчета требует формализованного подхода к организационной структура предприятия, которую следует рассматривать как совокупность различных центров ответственности, связанных линиями ответственности.

В зависимости от полномочий, предоставляемых менеджеру соответствующего бизнес-подразделения, выделяют следующие виды центров ответственности: Смета — главный инструмент управленческого учета, позволяющий контролировать деятельность центра затрат. Смета для центра затрат содержит информацию об ожидаемых затратах, основанную на планах управления и концепции контролируемых затрат, их называют сметами учета по ответственности.

Использование гибких смет позволяет пересчитывать ожидаемые затраты на фактический объем производства путем корректировки ожидаемых переменных затрат, используя коэффициент фактического изменения объема производства. Результат процедуры сравнения фактических затрат с запланированными величинами называется отчетом об исполнении сметы см.

Глава 1. Сущность и значение сегментарной отчетности. Понятие сегмента. Такими частями сегментами могут быть производство и продажа разных товаров, работ, услуг или данные о продажах товаров одного вида в разных регионах и т.

Контроль и анализ 6 Система внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам бизнеса 7 Организация бухгалтерского.

ГЛАВА 1. Такими частями сегментами могут быть производство и продажа разных товаров, работ, услуг или данные о продажах товаров одного вида в разных регионах. При этом производство конкретного вида товара работы, услуги данного сегмента должно отличаться по уровню риска и прибыльности от деятельности по производству других товаров, работ, услуг. Такая часть деятельности отличается по уровню рисков и прибыльности от деятельности в других регионах.

Географический сегмент может выделяться по местам расположения активов организации ведения деятельности организации, например, по месту расположения филиалов, структурных подразделений, дочерних и зависимых организаций либо по местам расположения рынков сбыта потребителей покупателей товаров, работ, услуг. Перечень сегментов, по которым организуется бухгалтерский учет, устанавливается организацией самостоятельно в учетной политике. Перечень отчетных сегментов устанавливается организацией самостоятельно.

Внутренняя сегментарная отчетность организации В соответствии со статьей 13 Закона о бухгалтерском учете все организации обязаны составлять бухгалтерскую отчетность на основе данных синтетического и аналитического учета. Сегментарную отчетность можно определить как отчетность, сформированную по отдельным сегментам бизнеса центрам ответственности организации.

18.4. Отчетность по сегментам бизнеса

Теория ограничений - комплексная система управленческого учета и производственного менеджмента, распространенная в странах с анголосаксонской моделью учета. Ее истоки - в японских технологиях линейного производства, адаптированных к потребностям стабильных несбалансированных производственных систем. Внедрение теории ограничений в практику американских предприятий во второй половине х гг.

Изменения начинаются с идентификации узких мест в производственных технологиях, распространяются на область управленческого учета, экономического анализа и принятия решений. В статье раскрывается сущность этой управленческой концепции и даются предложения по ее адаптации к практике российских предприятий, включающие построение системы счетов управленческого учета, взаимодействие управленческой и финансовой бухгалтерий, разработку аналитических показателей.

Внутрихозяйственный контроль в системе управленческого учета Калиничева Р.

Специфика сегментарной отчетности и ее анализ. Использование информации по сегментам бизнеса в управлении а управленческий учет представляет собой комплексный метод внутрихозяйственного управления. 4.

Обзор литературы. На тему внутрихозяйственной отчетности существует бесчисленное количество мнений, так как нормативные формы и методические указания к их заполнению практически не разработаны. Это связано с тем, что для каждого отдельного предприятия приоритетны различные сегменты учета. Вахрушина пишет, что решение проблем составления внутренней сегментарной отчетности отдано на откуп предприятиям. Информация сегментарной отчетности позволяет администрации организации контролировать деятельность центров ответственности и объективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров.

На ее основе делаются выводы о профессиональной пригодности того или иного менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности, формируется система материального и морального поощрения персонала предприятия. Шеремет А. В процессе сопоставления затрат и результатов различных центров ответственности выявляется эффективность производственной, торговой или хозяйственной деятельности организации.

Трансфертная цена — это условная, она же расчётная, цена на продукцию одного центра ответственности, передаваемую другому центру ответственности того же предприятия. Таким образом, трансфертное ценообразование представляет собой основу для методов измерения, оценки, контроля и стимулирования деятельности центров ответственности. В отличие от бухгалтерского документооборота, управленческий жестко не регламентируется извне, тем более, не может идти речи и об использовании в управленческом документообороте унифицированных форм бухгалтерской отчетности.

При этом главное — отобрать и сгруппировать для целей управленческого учета ровно столько данных, сколько нужно для обеспечения заданной точности. Многие события на предприятии не отражаются в бухгалтерии, но эти события всё равно должны находить свое отражение в управленческом документообороте. Такой документооборот лучше организовывать по уровням управления и сегментам бизнеса.

Система внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам бизнеса

Вахрушина М. Бухгалтерский управленческий учет: Омега-Л, Каверина О. Управленческий учет: финансы и статистика,

Отчетность по сегментам бизнеса Самое полное методическое руководство по СИСТЕМА ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПО УРОВНЯМ.

Отрывок из работы Введение Отчетность — это система взаимосвязанных показателей, харак-теризующих условия и результаты деятельности предприятия хозяйствующего субъекта или составляющих его элементов областей бизнеса за истекший период. Составление отчетности — завершающий этап учетного процесса, поэтому она состоит из обобщающих итоговых показателей, которые по-лучают в конце отчетного периода путем соответствующей обработки группировки, обобщения и т.

Отчетность мо-жет содержать как количественные, так и качественные показатели, как в стоимостном, так и в натуральном выражении. Важно подчеркнуть, что отчетные данные не могут отражать таких хозяйственных оборотов, кото-рых не было в текущих учетных записях. Отчетность представляет собой важнейший источник информации для анализа и принятия решений. В зависимости от назначения целей составления отчетность может быть внешней и внутренней.

Составление внутрихозяйственной отчётности на предприятии имеет большое значение, так как источником информации об условиях и результатах деятельности хозяйствующего объекта является его отчётность. Данные внутрихозяйственной деятельности удовлетворяют информационные потребности внутрифирменного управления, позволяют контролировать затраты и результаты на разных уровнях управления, принимать различные управленческие решения.

Задачи исследования заключаются в следующем:

Система внутрихозяйственной управленческой отчетности

Введение В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. В настоящее время немногие российские организации имеют, таким образом, поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Целью работы является рассмотрение системы внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам бизнеса. Задачи работы состоят из определения:

Учет нормативных затрат и анализ отклонений. 4. 3. 7. Тема 8. Система внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам бизнеса.

Виды и назначение управленческих отчетов Основные принципы формирования управленческой отчетности В общем случае отчетность представляет собой систему взаимосвязанных показателей, характеризующих условия и результаты деятельности предприятия за истекший период. Составление отчетности - завершающий этап учетного процесса, поэтому она состоит из обобщающих итоговых показателей, которые получают в конце отчетного периода путем соответствующей обработки группировки, обобщения и т.

Отчетность может содержать как количественные, так и качественные показатели, как в стоимостном, так и в натуральном выражении. Цель составления внутренней отчетности, охватывающей все предприятие снизу доверху, - удовлетворение информационных потребностей управленческого персонала путем предоставления стоимостных и натуральных данных показателей , позволяющих оценивать и контролировать, прогнозировать и планировать деятельность структурных подразделений предприятия, а также конкретных менеджеров.

Цель составления внутренней отчетности обусловливает ее периодичность и формы, а также набор показателей. Точность и объем приводимых данных должны варьировать в зависимости от организационно-технологических и экономических особенностей, присущих конкретному предприятию и конкретному объекту управленческого учета, цели управления применительно к данному объекту учета, содержанию полномочий и ответственности, которые делегированы конкретному структурному подразделению и его менеджеру.

В связи с этим разработка внутренней отчетности является прерогативой предприятия. Содержание, формы, сроки и обязанности представления этой отчетности, а также пользователи изменяются в зависимости от условий хозяйствования на конкретном предприятии. Виды и назначение управленческих отчетов В зависимости от уровней управления различают следующие виды отчетов: В зависимости от объемов деятельности выделяют отчетность об отраслевых и территориальных сегментах бизнеса.

Основными пользователями внутренней отчетности являются, во-первых, менеджеры всех уровней предприятия , во-вторых, персонал предприятия.

4.3. Отчетность по сегментам бизнеса

Акатьева М. МГУП имени Ивана Федорова Монография посвящена актуальной проблеме сегментации учетной и отчетной информации организаций, осуществляемой в рамках бухгалтерского дела. Целью исследования явилось теоретико-методологическое обоснование и оценка практических особенностей бухгалтерского дела в современных условиях диверсификации и сегментации бизнеса, перехода на международные стандарты финансовой отчетности, формирования новых организационных структур бизнеса и методов управления.

Отчетность по уровням управления. СИСТЕМА ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПО УРОВНЯМ УПРАВЛЕНИЯ И СЕГМЕНТАМ бизнеса.

Зачем нужно собирать информацию, особенно из смежных областей бизнеса. Отчет центра инвестиций Центр инвестиций можно рассматривать как совокупность центра затрат и центра прибыли. Следовательно, к нему в равной мере применимы те же учетно-аналитические инструменты или их комбинации, что и к центрам ответственности первых двух видов. Центрами инвестиций являются дочерние организации и другие, достаточно самостоятельные части организации.

Поэтому для центров инвестиций часто подготавливаются традиционные финансовые отчеты, той же формы, что и для организации в целом. Одним из основных показателей, используемых для оценки деятельности центров инвестиций, является рентабельность — соотношение прибыли и затрат активов. Таким образом, один и тот же показатель рентабельности активов может определяться по-разному. Отчеты по центрам ответственности составляют третий уровень внутрихозяйственной управленческой отчетности в рамках системы учета по центрам ответственности.

Для современной экономики характерны диверсификация производства, территориальное расширение рынков сбыта, создание крупных транснациональных компаний. Традиционные формы бухгалтерской отчетности не дают информации, отражающей процессы диверсификации производства, и данных для оценки деятельности территориально обособленных подразделений компаний. В результате разные группы пользователей финансовой отчетности не имели возможности получать данные, необходимые для прогноза будущей прибыли, сравнения результатов, оценки риска капитальных вложений и т.

В результате, как у внешних, так и у внутренних пользователей отчетности возникла потребность получать информацию по двум принципиально новым участкам бизнеса:

Положение (стандарт) бухгалтерского учета 29"Финансовая отчетность по сегментам"

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты системы внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам бизнеса 5 1. Понятие внутрихозяйственной отчетности 5 1. Требования, предъявляемые к внутренней отчетности 11 1. Практическое задание 36 Заключение 42 Библиографический список 44 Введение В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным.

Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

Внутрихозяйственная отчетность предприятия является основным а также по оптимизации бизнес-процессов и других сегментов предприятия.

С переходом к рыночной эконо- мике новые требования предъявляются к системе управления, организации производства, планирования, учёта, контроля и оценки результатов. Существенному реформированию в Российской Федерации подверглась система бухгалтерского финансового учёта. В современной бухгалтерской литературе основное внимание уделяется вопросам ведения финансового учёта, отражающего хозяйственную деятельность юридически самостоятельных лиц, и составлению внешней финансовой отчётности, подводящей итоги этой деятельности.

При этом неоправданно оставлены без внимания проблемы ведения внутрихозяйственного учёта и составления внутрихозяйственной отчётности, отражающей результаты хозяйствования отдельных структурных подразделений юридических лиц. Вопросы организации внутрихозяйственного учета и отчетности на предприятии должны регламентироваться ими самостоятельно, и, возможно, поэтому они оказались слабо освещенными в научной литературе.

Вместе с тем, составление внутрихозяйственной отчётности на предприятии имеет большое значение, так как источником информации об условиях и результатах деятельности хозяйствующего объекта является его отчётность. Данные внутрихозяйственной деятельности удовлетворяют информационные потребности внутрифирменного управления, позволяют контролировать затраты и результаты на разных уровнях управления, принимать различные управленческие решения.

В связи с этим особую актуальность приобретает рассмотрение сущности внутрихозяйственного учёта и отчётности, их места в управленческом учёте и разработка возможных форм внутрихозяйственной отчётности с отражением особенностей деятельности конкретных компаний. Дополнительную сложность в решении проблем построения внутрихозяйственной отчётности вносит разнообразие и большая специфика организации и технологии, а также механизма хозяйствования на предприятии, по- скольку эти особенности напрямую воздействуют как на форму, так и на содержание внутрихозяйственной отчётности.

Общим для предприятий с разным механизмом хозяйствования является возможность выделения центров ответственности, под которыми понимаются структурные подразделения организации, несущие ответственность за определенные финансовые или нефинансовые показатели, определяемые централизованно при разработке плана хозяйственной деятельности на конкретный период.

Следовательно, на форму и содержание внутрихозяйственной отчётности центров ответственности влияет вид центра ответственности центр прибыли, центр затрат, центр инвестиций и т. И, наконец, сама внутрихозяйственная отчётность имеет определенную структуру в зависимости от степени обобщения информации например:

Увеличение продаж

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!